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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

發(fā)布時(shí)間:2022-08-29   點(diǎn)擊率:84344

一、客戶需求
        在建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,分公司和項(xiàng)目部通常在遠(yuǎn)離集團(tuán)總部的其他地方開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng),導(dǎo)致人員分散、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)、管理困難等。

        傳統(tǒng)的管理方法不能有效應(yīng)對(duì)上述情況,會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)目部門(mén)、分子公司、總公司之間的溝通成本很高、效率低下,項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到合理控制,重要信息無(wú)法及時(shí)傳入總部。這些特點(diǎn)注定了建筑業(yè)必須通過(guò)應(yīng)用建筑工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目信息管理,而不是其他行業(yè):

1、全面管理集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍;

        建筑工程項(xiàng)目管理軟件可以為項(xiàng)目各部門(mén)提供幫助,為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供資金管控,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)效率,為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供材料、勞務(wù)、人員、OA等各方面的數(shù)據(jù)支持。

2、面向項(xiàng)目管理的最終管理單位。

        建筑工程項(xiàng)目管理軟件關(guān)注著項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,完成項(xiàng)目早期跟蹤-項(xiàng)目審批-招標(biāo)-項(xiàng)目實(shí)施-項(xiàng)目竣工的全過(guò)程管理。



二、產(chǎn)品概述
        金石建筑工程項(xiàng)目管理軟件是金石軟件公司結(jié)合許多建筑企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)實(shí)際需要作為起點(diǎn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面了解,經(jīng)過(guò)13年的逐步改進(jìn),具有完善、靈便、覆蓋面廣的特點(diǎn),應(yīng)用性極強(qiáng)。

       基于項(xiàng)目成本管理控制而創(chuàng)立的建筑工程項(xiàng)目管理軟件;以項(xiàng)目進(jìn)度管理、以資產(chǎn)管理為主線,以合同管理為突破口,全面解決項(xiàng)目管理難點(diǎn),提高項(xiàng)目監(jiān)理水平。

        建筑工程項(xiàng)目管理軟件從項(xiàng)目招標(biāo)管理出發(fā)、覆蓋中標(biāo)后的項(xiàng)目進(jìn)度管理、分包管理、材料管理、機(jī)械管理、職工管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金管理、材料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、工程結(jié)算等模塊。

       強(qiáng)大的建筑工程項(xiàng)目管理軟件的OA功能可以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息共享和業(yè)務(wù)票據(jù)的網(wǎng)上簽批,防止無(wú)效勞動(dòng)和低效的人工數(shù)據(jù)傳遞。

        建筑工程項(xiàng)目管理軟件可以為建筑施工企業(yè)打造一體化的工程項(xiàng)目控制體系,完成資產(chǎn)的有效統(tǒng)籌安排,完善公司的內(nèi)部控制。還可以根據(jù)項(xiàng)目的差異,設(shè)置相應(yīng)的控制方法,全面優(yōu)化公司內(nèi)部資源的分配,降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、系統(tǒng)架構(gòu)

       全模塊動(dòng)作框架結(jié)構(gòu)圖和流程表


                                    金石軟件優(yōu)勢(shì)
金石軟件結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理

四、系統(tǒng)特點(diǎn)

1、細(xì)膩的成本管理系統(tǒng)

       金石建筑工程項(xiàng)目管理軟件的成本控制體系非常完善,為企業(yè)提供了從預(yù)算到計(jì)劃的項(xiàng)目、最后,計(jì)劃成本的全過(guò)程成本計(jì)算和控制;包括材料成本、分包成本、租賃成本、固資等全模塊管控平臺(tái)。

       通過(guò)建筑工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用,工程企業(yè)可以擺脫:一次性、終末計(jì)算資金的所產(chǎn)生的弊病,項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督和控制被納入即時(shí)管理軌道,使公司和項(xiàng)目各職能部門(mén)能夠隨時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況,并做出最正確的決定。

        所涉及的材料成本、分包成本、租賃成本、固定資本和其他雜費(fèi),包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本、計(jì)劃成本等全過(guò)程的成本計(jì)算和控制系統(tǒng)一次解決、最后,計(jì)算資金的靜態(tài)管理規(guī)模,實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督與控制列入實(shí)時(shí)的管理路軌,使公司及項(xiàng)目各職能部門(mén)可隨時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目的進(jìn)展及預(yù)算執(zhí)行情況,以做出決策。


金石成本表
成本統(tǒng)計(jì)


2、材料材料設(shè)備管理

       材料設(shè)備管理是工程公司項(xiàng)目管理中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

       根據(jù)對(duì)項(xiàng)目材料需求的預(yù)算分析,軟件形成材料采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際交貨情況編制項(xiàng)目材料采購(gòu)訂單,方便采購(gòu)部門(mén)的操作流程進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)和調(diào)整管理。根據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)反饋的項(xiàng)目消耗狀態(tài)、庫(kù)存分析、預(yù)算與實(shí)際比較、預(yù)算超支提示等服務(wù)為采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)了智能分析,最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制計(jì)劃、計(jì)劃控制采購(gòu)的完美融合。


材料管理


3、嚴(yán)格的合同管理步驟

       收入合同軟件、開(kāi)支合同、統(tǒng)一管理銷售合同,涵蓋合同簽訂、合同登記、收款、變動(dòng)、支付、清算、各種業(yè)務(wù),如開(kāi)票;根據(jù)十幾種合同表格,從不同的角度和層次,結(jié)合當(dāng)前用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限,動(dòng)態(tài)反映合同的執(zhí)行情況。

4、高效項(xiàng)目進(jìn)度控制模式

       根據(jù)施工計(jì)劃、定量管理圖像進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度,擺脫主觀進(jìn)度、隨機(jī)非量化判斷管理帶來(lái)的不利影響。


工程量進(jìn)度管理

5、會(huì)計(jì)管理

       建筑企業(yè)的高滲透性對(duì)會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。建筑工程項(xiàng)目管理軟件解決方案是:每個(gè)企業(yè)單獨(dú)計(jì)算賬目,多機(jī)構(gòu)計(jì)算(即分散在集團(tuán)多個(gè)地區(qū)的公司可以共享一個(gè)賬套)。在處理單獨(dú)的會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匯總集團(tuán)的數(shù)據(jù),并顯示集團(tuán)的各種表格,各分公司的領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)單獨(dú)顯示自己的各種表格)。

       多機(jī)構(gòu)核算范圍包括:總賬收支、現(xiàn)金帳、銀行賬、押金、經(jīng)銷商應(yīng)付款項(xiàng)查看、表格核心、稅票管理、稅費(fèi)月結(jié)單、根據(jù)軟件的應(yīng)用,納稅單等模塊可以處理集團(tuán)公司的成本核算和管理內(nèi)容。


財(cái)務(wù)管理

6、二級(jí)授權(quán)(適合集團(tuán)企業(yè))

     (1)子公司受權(quán)控制(例如:A 子公司的所有數(shù)據(jù),B 不能訪問(wèn)子公司的人員,總公司可以瀏覽所有子公司的信息)。

     (2)項(xiàng)目授權(quán)控制(例如:A 項(xiàng)目的所有相關(guān)數(shù)據(jù),B 不能訪問(wèn)項(xiàng)目人員,企業(yè)人員可以瀏覽)。即總公司控制子公司,子公司控制項(xiàng)目部。


軟件多級(jí)授權(quán)


五、典型客戶

江蘇五建工程集團(tuán)有限公司、南通五建建設(shè)工程有限公司;

四川三瑞建設(shè)有限公司、江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司;

中建六局土木工程有限公司、中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司;

中國(guó)化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司上海分公司、遠(yuǎn)象建設(shè)集團(tuán)有限公司;

溫州宏升置業(yè)有限公司、浙江中超建設(shè)集團(tuán)有限公司;

浙江土木建設(shè)工程有限公司、河南省第五建筑安裝工程(集團(tuán))有限公司珠海分公司;

陜西啟航建筑工程有限公司、河南三建建設(shè)集團(tuán)第三分公司;

哈爾濱市第四建筑工程公司四分公司、黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司遼寧分公司;

廣西五建二十三分公司、廣西城建建設(shè)集團(tuán)有限公司柳州分公司;

廣東省第一建筑工程有限公司、廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司桂中分公司;

甘肅省第二集團(tuán)建設(shè)有限責(zé)任公司、上海開(kāi)樂(lè)建筑工程有限公司;

朝陽(yáng)博冠達(dá)建筑工程有限公司、四川天天建設(shè)集團(tuán)有限公司;

廣西城建建設(shè)集團(tuán)有限公司柳州分公司、貴州東恒(集團(tuán))建筑工程有限公司;

河北中鳴建筑工程有限公司、赤峰昊宸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司;

濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司等


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